备注 老文重读，本文有修改，原文戳一个制片人的自白：我拉来2亿投资拍了个票房5000万的电影，你们凭什么骂我？
作为制片人，我一直兢兢业业，勤勤恳恳，我明白每件事需要的是，一步一个脚印的累积。也是这样，我做出过成功的项目，大小明星都来争相拍我马屁。但，我也终于明白，不是所有努力都有好的结果。
是，我是拍出了一个豆瓣评分3.1的烂片；是，我是用1亿美金的投资拍出了一个5000万的电影。上到投资人，下到跟组人员，甚至是观众都在骂我。
在无数次的饭局和开会后后，我终于搞定了我项目的资金，具体的落实到了合同上。这一个项目一共一个亿美金的成本，出品方大概在20家左右。
这次的20家公司，房地产、医疗、院线都含在里面，是我混迹圈子这么多年的心血。外行投资人有钱、有蠢想法、但没有一点影视从业经验，对于这么大投资主控的我来说，是千载难逢的好机会。拿着1亿美金的合同，我决心一定要为电影行业做出贡献，我要打造一部东方史诗巨制。
项目筹备开始，我们找到了国内最知名的一线编剧，这位大编剧大作傍身，之前有过数部大作，不论是商业电影还是主旋律短片都有他的挂名。
开始我觉得800万贵了，国内编剧敢这样要价的没几个，但是在饭局上我听了他的光辉事迹（一次能喝两斤茅台）后，出品人被其才华深深地折服，在饭局上稀里糊涂的签了合同。
后来的编剧研讨会上让我见识到了大编剧就是大编剧，每次开会有求必应，天花乱坠，把投资人哄得高高兴兴的。在一次次的付款期限要过去前，我们都没有很好的方法给到满意的回馈。一年后，经过多次剧本研讨会的折磨，我们的剧本还是没能定稿。
为什么呢？因为我们找不到好的导演，从项目概念、出品公司实力我们都“差口气”，许多导演都拒绝与我们合作，也是因为这样，剧本的事儿由我来推进。
尴尬的是，许多出品人也一直指手画脚，每天都有富于专业经验的“老师”来和我们开会，但大多都是吹嘘自己多牛逼。
由于剧本签订了一个最后确认期限，我们接受了最后一稿的剧本。有意思的是，片子上映了后，我的一个朋友告诉我，其实我们的剧本一直都是5个刚毕业的小孩在写，这事儿咱就不谈了。
常常有媒体在新闻上写，吴亦凡5000万太贵了，李易峰8000万太夸张了，演技差还不配合。这显然是可笑的。假如他们真的只要价格合适就能拿下，我多掏1000万都愿意。
首先，根本就接触不到这些流量明星，不要说“神兽”级别的，即使是网剧刚火的都很难。其次，有能接触到的，基本上都会有一堆的要求。最后是，我们找的太晚他们基本没时间。
那么找谁呢？通过中间人，我们找到了曾经演过电视剧的几位演员和几位香港的实力派老演员，就是见到他你脸熟，但就是叫不出名字的演员。在他们的引领下，我见到了一大票这样的人。
他们聚在一起的时候，会大聊在横店的日子，大聊他们档男五号参与的片子，在市面上怎样大火，他参与的一场戏有多么牛逼。酒杯碰在一起。
一切还算有条不紊的进行，在定下了一群演员后，我不是没有担忧。但万幸的是，这样也省下了一部分费用。我可以把我更多的费用放在美术、置景、特效上。对我们这样的工业大片来说，显然是更重要的。
但导演，依旧是大问题。明星导演，接触不到；二线导演，性价比低；老导演，矫情。
最后我把目光放到了三个导演上，一个拍过5部电视剧的导演牛导；一个跟过三部1000万票房院线电影的执行导演刘哥；一个在国外一直做动作指导动作导演的小孙。
身边的朋友都和我说，有过院线电影经验的刘哥相当的好，因为他酒品好。我力排众议，决定了用动作导演小孙。小孙没有辜负我，他是全组最上心的人，剧本也在他和演员的几次大会中，又改了几遍。
在经历了一年多，除去剧本、导演、演员、看景、筹备的花销后，我们的电影也终于要开机。
在剧组人员都到位后，我们终于开机了。我原本的担心也在开机后变得轻松。整个剧组在拍摄时非常的顺利。为了更好的效果，我在美术上做到了“绝对还原”能够用精致的实物；在置景方面，我也“狠心”的花了3000万打造了一个“独一无二”的摄影棚；也留出了超过2亿人民币的费用在特效上，而特效团队，也是来自好莱坞赫赫有名的团队。
我每天要做的事情就是坐在监视器背后，看大家工作。闲暇之余，小孙会和我说，这个镜头他是想表达个人的情怀，下一场的过场是致敬了东方神幻的古典作品。演员的表现也超过预期，每一个镜头不超过3条必然能够完成。
也不是没有难处。在开机了十天后，制片主任和我说导演严重拖期，我找了小孙导演和主任一起开会，小孙导演真诚地向我表达了艺术诉求，我在权衡之下决定，加预算，我们肯定要做出好的作品！
在超期一个月后，我们终于杀青了，导演需要去国外拍一些空镜。我带着素材开始找后期公司。后期有多重要不用说，总之一部片子成色如何就全靠后期了。
终于，小孙及时从国外回来，拿着素材和好莱坞团队展开了后期工作，他驻扎进组，他告诉我，只要他用心，一样能出好的效果。
也在无数次的磨合沟通下，成片终于出来，我邀请了出品人和几位主演一起到剪辑房看。看完后大家缄默不语，在户外的垃圾桶旁抽烟，大概三根后，出品人说：“我们努力做宣发！我们要沉浸式营销！”
在我原本的预算里，至少有8000万的宣发费用，包括海报和预告片及花絮制作，硬广告、影院终端物料、媒体推广、地面活动、首映式、雇佣水军、收买影评人、拷贝制作，影院公关一条龙服务。路演、推广曲、上综艺、买热搜、开机屏、线下线上所有套餐都来一份，联系国外发行公司海外发行，走向国际。
即使找不到无限自在、黑马、伯乐、麦特等知名经营销售团队，但只要我明白自己的需求，我一定能有最好的效果。
最后我找了一家做过几个项目的营销公司。为什么呢，因为对方真的很上心，对我们的项目也非常有认同感，看完片后，对方老大天天拉着我和出品人导演了这部片子里的“点”，动情时也会落泪，偶尔会带上他公司的几个毕业生做些笔记，他们的提案也非常的漂亮。
另一边，发行就没这么顺利。我们的要求是，起码回本，能够有个保底的协议我们也可接受，发行方看了片给的回馈是5000万。
我真的不信，怎会是呢？所以我拜托了和我们宣传方有合作经验的发行团队。我们相谈甚欢，他们也体会到了我们片子难能可贵的地方。我们的目标是，保20冲30！
接着，票补、路演、推广曲、综艺、热搜、开机屏的计划都来了，结案也做的很漂亮，上片前每天都能收到几千张回馈图。我的朋友圈都充满了宣传信息。但我的疑问也来了，这些事儿真的能卖票吗？真的有用吗？
但在上片的第一天，出品人开始问责，宣发方开始埋冤我不专业，导演推卸自己拍片时说“都是制片人在干扰他”，处理完这些推诿后晚上回家看看豆瓣的评论，有时不知该笑还是该哭。
但昨天我又接到了这次项目中间拉投资人的电话，有一个中美合拍的盘子的项目让我来运作，我的身份是一个运作过1亿美金电影的制片人，我的身价早就水涨船高了。
好了聊到这儿，谁也别再和我谈电影梦了。祝我们的片子都大卖。返回搜狐，查看更加多
